雖然導入了新的工作方式…
您是否正陷入這樣的「盲點」？
如果哪怕只有一項符合，原因可能不在於「成員的意識」，
而在於您團隊的「回饋機制」。
我們的燈塔所指引的兩道光
本應用程式擁有兩項核心功能，旨在培養團隊的「自主驅動力」。
[功能①] 完全「平等」
沒有討論串，也沒有「讚」。無論職位高低、經驗深淺，所有人都在同一平台發布記錄。任何人都可以安心地分享真實想法和失敗經歷。
[功能②] 相互鑑賞的文化
無論組織規模大小，「您」與「某個特定的人」之間都會形成一種守望彼此工作的關係。這會培養出溫暖的責任感和相互學習的文化。
這道光帶來的三大策略性變革
① 將組織的現況視覺化（鏡子）
從團隊成員間的評論，客觀地反映出平時難以察覺的組織獨特的「溝通傾向」。準確了解「我們團隊現在正在進行怎樣的對話」，是變革的第一步。
② 感受團隊的成長（航海日誌）
透過持續對照不變的標準這面鏡子，可以直觀地看到團隊語言運用方式的變化與成長。這是團隊擺脫停滯，邁向真正協作的有力證明。
③ 實施能提高生產力的文化（羅盤）
這個港灣的目標是讓團隊學習能夠產出更高成果的「語言使用方式」。當探究本質問題的文化扎根後，團隊的生產力將飛躍性提升，成為一個更富創造力的地方。
「學習航程」週期
1. 記錄航程
將日常工作中的感悟或1on1對話記錄在「航海日誌」中。
2. 鑑賞同伴的航程
閱讀同事的日誌，為他們的挑戰和成果送上「鑑賞文」。
3. 了解自己的航向
用「靈魂羅盤」客觀掌握自己的溝通傾向，加深自我理解。
4. 收集寶藏
將上司和同事贈予的、觸動心弦的鑑賞文收集到「剪貼簿」中。
然後，這個循環將加速團隊的成長...
可應用於多種業務場景
1on1會議
促進下屬反思，提高對話品質，增強敬業度。
專案複盤
將成功或失敗的因素作為「學習」而非「追責」，為未來鋪路。
在職訓練與指導
將新進員工和年輕員工的思維過程視覺化，支持有效培養。
客戶回饋
來自一位經理
「導入前，1on1只是例行公事。現在，藉助鑑賞作品集，我們能就成員的職涯觀和工作熱情等進行深入對話。團隊氛圍明顯改善了。」
來自一位團隊成員
「以前我會因為擔心影響考評而不敢提及失敗，現在可以安心地寫出來。上司和同事『鑑賞』的是挑戰的過程，而非結果。這給了我迎接下一次挑戰的勇氣。」
服務與定價
我們相信，資訊透明是信任的第一步。請考慮最適合您團隊的方案。
