【仕掛け①】完全な「対等性」が心理的安全性を育む
スレッドも「いいね」もありません。役職や経験に関係なく、全員が横並びで記録を投稿。誰もが安心して本音や失敗を開示できます。
リモートワーク、1on1…新しい働き方を導入したけれど、
こんな「死角」に陥っていませんか？
優秀な人ほど評価を気にして挑戦しない…
1on1が上司からの一方的な「ダメ出し」に…
メンバーが自ら動かず「指示待ち」状態…
チーム内に本音で話せる心理的安全性がない…
もし、一つでも当てはまったなら、その原因は「メンバーの意識」ではなく、
あなたのチームの「フィードバックの仕組み」にあるのかもしれません。
なぜ「仕事鑑賞ポートフォリオ」は、
ただのビジネスチャットや日報ではないのか？
本アプリは、チームの「自走力」を育むための、二つの核心的な仕掛けを持っています。
【仕掛け②】チームに「相互鑑賞」の文化を実装する
どんなに大きな組織でも、「あなた」と「特定の誰か」が互いの仕事を見守り合う関係が生まれます。これが温かな責任感と学び合いの文化を育みます。
この光がもたらす三つの戦略的変革
① 組織の現在地を可視化する（鏡）
チームで交わされたコメントから、普段は見えない組織のユニークな「コミュニケーションの傾向性」を客観的に映し出します。「我々のチームは今、どんな対話をしているのか」という現在地を正確に知ることが、変革の第一歩です。
② チームの成長を実感する（航海日誌）
不動の基準という鏡に映し続けることで、チームの言葉の使い方がどう変化し、成長しているかを可視化します。それは、チームが停滞の海を抜け出し、真の協働へと向かい始めた確かな証となります。
③ 生産性を高める文化を実装する（羅針盤）
この港の目的は、チームがより高い成果を生み出す「言葉の使い方」を学ぶことです。本質的な問いを探求する文化が根付いた時、チームの生産性は飛躍的に向上し、より創造的な場所へと変わるでしょう。
「学びの航海」サイクル
1. 航海の記録
日々の業務での気づきや1on1での対話を「航海日誌」に記録します。
2. 仲間の航海を鑑賞
同僚の日誌を読み、その挑戦や成果に「鑑賞文」を贈ります。
3. 自身の航路を知る
「魂の羅針盤」で、自身のコミュニケーション傾向を客観的に把握し、自己理解を深めます。
4. 宝物を集める
上司や同僚から贈られた、心に響く鑑賞文を「スクラップブック」に集めます。
今すぐビジネス変革を
始めませんか？
無料コンサルティングで、あなたの課題に最適なソリューションをご提案します